Responsabilità sociale: il Progetto
La Federazione Italiana Pallacanestro si è posta l’obiettivo, da più anni ormai, di aumentare l’interesse e la sensibilità del mondo della pallacanestro italiana sulle tematiche della Sostenibilità Economica, Sociale ed Ambientale.
Questo proposito viene perseguito contemporaneamente alle Attività statutarie di organizzazione, gestione e promozione del gioco della pallacanestro e del raggiungimento delle migliori performance con le squadre Nazionali,che storicamente caratterizzano l’impegno della FIP. Tematiche della Sostenibilità ed Attività statutarie convivono, in questo modo, in un continuo interscambio di strategie, analisi e finalità.
Il Progetto alla base dello sviluppo delle tematiche della Sostenibilità mira ad incrementare la reputation della FIP e della community della pallacanestro per migliorare le relazioni con gli Stakeholder (quelle comunità di persone, operatori, imprese e enti che, con finalità e modalità diverse, collaborano e lavorano insieme alla FIP creando nuove opportunità di sviluppo sociale ed economico).
1. Coinvolgimento degli Stakeholder interni
L’azione di Responsabilità Sociale di un’organizzazione ottiene un risultato migliore se le finalità sono condivise dai principali Stakeholder interni. Questi le dovranno fare proprie, dal punto di vista teorico ed organizzativo.
Il Progetto sarà presentato ai Dipendenti ed ai Responsabili nazionali, politici e tecnici, attraverso documenti e incontri in-formativi realizzati con la collaborazione di CSR Sport. Gli incontri consentono di realizzare l’Analisi Interna di Rilevanza (la Matrice di Materialità) riportata, poi, nel Bilancio di Sostenibilità.
2. Comunicazione del Progetto
Sarà realizzata una campagna di comunicazione e di engagement sui canali di comunicazione federali (newsletter, sito internet, social media e FIP Academy), per presentare il progetto di Corporate Social Responsibility e per anticipare la realizzazione di una ricerca sugli aspetti sociali che coinvolgerà le stesse Società.
La piattaforma di e-learning FIP Academy consentirà, inoltre, di svolgere un’azione interattiva propedeutica di tipo informativo e formativo, allo scopo di accrescere nelle Società la sensibilizzazione ai temi sociali e, contestualmente, ricevere dalle stesse una prima manifestazione di interesse.
3. Ricerca Sociale delle Società Sportive
Il coinvolgimento attivo delle Società affiliate è un importante obiettivo che permetterà la realizzazione della prima Ricerca Sociale, finalizzata alla Corporate Social Responsibility, nel mondo della pallacanestro.
I risultati costituiranno un primo Report sul vissuto e sulla percezione della sostenibilità nell’intero contesto della pallacanestro e saranno resi disponibili sui canali di comunicazione federale e presentati in occasione di un evento pubblico.
4. Bilancio di Sostenibilità
Il Bilancio di Responsabilità Sociale, già da questa edizione, è stato sviluppato, coerentemente con questo Progetto, verso le tematiche della Sostenibilità Economica, Sociale ed Ambientale.
Conterrà, quindi, informazioni della stessa tipologia dei Bilanci sociali fino ad oggi realizzati (la rendicontazione statistica delle attività federali a carattere sociale, l'Analisi di Rilevanza e la Matrice di materialità, fra gli altri), ma introdurrà anche le tematiche della Sostenibilità.
5. Azioni dirette di Corporate Social Responsibility
La FIP è stata impegnata in:
- Coronavirus: agevolazioni economiche alle società per 13.7 milioni di euro, in due stagioni, tra detassazioni e contributi
- #iorestoacasa. La virtuosa sospensione delle attività, primo baluardo alla limitazione del Coronavirus
- Linee guida per la ripresa
- Riduzione dell’uso della plastica e della carta da parte degli Uffici
- Campagne di sensibilizzazione alla sostenibilità ambientale svolte con il supporto di atleti e atlete della Nazionale come testimonial
- Attività solidali delle Squadre nazionali a favore delle comunità incontrate nel corso dei raduni
- Implementazione del Progetto «Minibasket for Life» come esempio virtuoso di formazione a distanza e di vicinanza dell’istituzione alla comunità
- Sviluppo dell’area di Corporate Social Responsibility del sito internet FIP per ospitare anche le best practice delle Società affiliate
- Studio di un sistema di condivisione e di riconoscimento (con premi) delle buone pratiche di Corporate Social Responsibility messe in campo dalle Società
6. Formazione permanente in Corporate Social Responsibility
La FIP è consapevole che la crescita della sensibilità ai temi della Sostenibilità si fonda su un percorso di formazione permanente.
Per questo motivo un modulo formativo studiato e realizzato ad hoc in termini di contenuti e linguaggio, dedicato ai temi della Responsabilità Sociale, sarà inserito nei corsi di formazione riservati sia al personale sia agli Stakeholder esterni (dirigenti di società, tecnici federali e di società). La formazione potrà essere svolta, con la consulenza di CSR Sport, sia direttamente in aula, sia tramite il sistema e-learning erogato da FIP Academy.
Il Progetto, istituzionalmente guidato dal Segretario Generale, è coordinato dall’Ufficio Stampa che si avvale della collaborazione dell’Ufficio Sistemi Informativi, ma in realtà di tutti gli uffici FIP, e della consulenza della società Community Social Responsibility (CSR) per lo Sport.
Questo proposito viene perseguito contemporaneamente alle Attività statutarie di organizzazione, gestione e promozione del gioco della pallacanestro e del raggiungimento delle migliori performance con le squadre Nazionali,che storicamente caratterizzano l’impegno della FIP. Tematiche della Sostenibilità ed Attività statutarie convivono, in questo modo, in un continuo interscambio di strategie, analisi e finalità.
Il Progetto alla base dello sviluppo delle tematiche della Sostenibilità mira ad incrementare la reputation della FIP e della community della pallacanestro per migliorare le relazioni con gli Stakeholder (quelle comunità di persone, operatori, imprese e enti che, con finalità e modalità diverse, collaborano e lavorano insieme alla FIP creando nuove opportunità di sviluppo sociale ed economico).
| SOSTENIBILITÀ ECONOMICA Buona amministrazione Il Progetto insiste sull’efficienza economica delle azioni intraprese. Nello specifico: a. Generazione di reddito a lungo termine per le organizzazioni profit b. Razionalizzazione dei costi, pur nella creazione di valore, per le organizzazioni no profit (come la Federazione stessa) Inoltre, in questo particolare momento storico: c. Coronavirus: 13.7 milioni di euro, in due stagioni, tra detassazioni e contributi a favore delle Società | SOSTENIBILITÀ SOCIALE Qualità di vita, sicurezza e servizi In sintesi, tra le altre azioni: - Educazione al civismo - Tutela e cura della salute - Lotta al bullismo - Inclusione di tutti gli sportivi - Parità di genere - Le Nazionali come testimonial di una forte attenzione sociale verso il territorio e gli sportivi - Minibasketforlife. La funzione educativa prima di quella agonistica - Welfare aziendale, un sistema che pensa alle necessità anche extra contrattuali dei dipendenti e dei collaboratori FIP | SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE Buone pratiche Un contributo deciso ad uno sviluppo sociale in grado di assicurare il soddisfacimento dei bisogni della generazione presente in funzione di quella futura. In concreto, ad esempio, il contenimento: - degli sprechi energetici - dell’uso della carta - dell’uso plastica Senza dimenticare l’intesificazione di azioni di sensibilizzazione sulla Sostenibilità. |
Le Azioni del Progetto
1. Coinvolgimento degli Stakeholder interni
L’azione di Responsabilità Sociale di un’organizzazione ottiene un risultato migliore se le finalità sono condivise dai principali Stakeholder interni. Questi le dovranno fare proprie, dal punto di vista teorico ed organizzativo.
Il Progetto sarà presentato ai Dipendenti ed ai Responsabili nazionali, politici e tecnici, attraverso documenti e incontri in-formativi realizzati con la collaborazione di CSR Sport. Gli incontri consentono di realizzare l’Analisi Interna di Rilevanza (la Matrice di Materialità) riportata, poi, nel Bilancio di Sostenibilità.
2. Comunicazione del Progetto
Sarà realizzata una campagna di comunicazione e di engagement sui canali di comunicazione federali (newsletter, sito internet, social media e FIP Academy), per presentare il progetto di Corporate Social Responsibility e per anticipare la realizzazione di una ricerca sugli aspetti sociali che coinvolgerà le stesse Società.
La piattaforma di e-learning FIP Academy consentirà, inoltre, di svolgere un’azione interattiva propedeutica di tipo informativo e formativo, allo scopo di accrescere nelle Società la sensibilizzazione ai temi sociali e, contestualmente, ricevere dalle stesse una prima manifestazione di interesse.
3. Ricerca Sociale delle Società Sportive
Il coinvolgimento attivo delle Società affiliate è un importante obiettivo che permetterà la realizzazione della prima Ricerca Sociale, finalizzata alla Corporate Social Responsibility, nel mondo della pallacanestro.
I risultati costituiranno un primo Report sul vissuto e sulla percezione della sostenibilità nell’intero contesto della pallacanestro e saranno resi disponibili sui canali di comunicazione federale e presentati in occasione di un evento pubblico.
4. Bilancio di Sostenibilità
Il Bilancio di Responsabilità Sociale, già da questa edizione, è stato sviluppato, coerentemente con questo Progetto, verso le tematiche della Sostenibilità Economica, Sociale ed Ambientale.Conterrà, quindi, informazioni della stessa tipologia dei Bilanci sociali fino ad oggi realizzati (la rendicontazione statistica delle attività federali a carattere sociale, l'Analisi di Rilevanza e la Matrice di materialità, fra gli altri), ma introdurrà anche le tematiche della Sostenibilità.
5. Azioni dirette di Corporate Social Responsibility
La FIP è stata impegnata in:
- Coronavirus: agevolazioni economiche alle società per 13.7 milioni di euro, in due stagioni, tra detassazioni e contributi
- #iorestoacasa. La virtuosa sospensione delle attività, primo baluardo alla limitazione del Coronavirus
- Linee guida per la ripresa
- Riduzione dell’uso della plastica e della carta da parte degli Uffici
- Campagne di sensibilizzazione alla sostenibilità ambientale svolte con il supporto di atleti e atlete della Nazionale come testimonial
- Attività solidali delle Squadre nazionali a favore delle comunità incontrate nel corso dei raduni
- Implementazione del Progetto «Minibasket for Life» come esempio virtuoso di formazione a distanza e di vicinanza dell’istituzione alla comunità
- Sviluppo dell’area di Corporate Social Responsibility del sito internet FIP per ospitare anche le best practice delle Società affiliate
- Studio di un sistema di condivisione e di riconoscimento (con premi) delle buone pratiche di Corporate Social Responsibility messe in campo dalle Società
6. Formazione permanente in Corporate Social Responsibility
La FIP è consapevole che la crescita della sensibilità ai temi della Sostenibilità si fonda su un percorso di formazione permanente.
Per questo motivo un modulo formativo studiato e realizzato ad hoc in termini di contenuti e linguaggio, dedicato ai temi della Responsabilità Sociale, sarà inserito nei corsi di formazione riservati sia al personale sia agli Stakeholder esterni (dirigenti di società, tecnici federali e di società). La formazione potrà essere svolta, con la consulenza di CSR Sport, sia direttamente in aula, sia tramite il sistema e-learning erogato da FIP Academy.
Il Progetto, istituzionalmente guidato dal Segretario Generale, è coordinato dall’Ufficio Stampa che si avvale della collaborazione dell’Ufficio Sistemi Informativi, ma in realtà di tutti gli uffici FIP, e della consulenza della società Community Social Responsibility (CSR) per lo Sport.
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